績效管理與薪酬設計實務

  • [原  價] ¥15000元
    [關  注] 5571次
  • [授課天數] 2
    [課程類別] 人力資源
  • [授課講師] 易生俊
  • [學員對象] 人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
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 課程背景

隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇,導致全球人才爭奪更趨激烈.吸引外部人才和保留優秀的員工,成為企業管理者最重要的工作之一.那么,如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢?績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿,在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用.

 

科學研究表明:企業適當地使薪酬制度與戰略目標相一致,可以增加企業的競爭優勢;如果薪酬的設計與實施雜亂無章,同樣也會降低企業的競爭優勢.企業在績效管理實踐中的好與壞,同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用.然而,調查結果表明,中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經驗,普遍面臨著如下問題:

 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業?

 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

 到底采用什么樣的考核指標才合適呢?如何設計企業各層級考核周期?

 如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性,實現企業三種人的績效轉化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題

 如何選擇合適企業的薪酬水平?如何設計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業保持薪酬市場競爭力? 

 如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心?

 如何讓員工和企業風險共擔?

 

通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,研發此課程,旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業的競爭力和競爭優勢!

 

 課程收益

 理解績效管理“4+1”模型內容.

 理解掌握KPIPPIBPI三種績效考核指標及其適用范圍.

 掌握KPI指標體系設計方法,能夠建立企業KPI詞典.

 熟練掌握KPIPPIBPI三種績效考核指標的考核方法,掌握三種績效考核修正技術.

 熟練掌握績效面談的方法和技巧.

 理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧.

 理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”.

 基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容.

 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧.

 課程大綱

 

第一部分:績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻

1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義

2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系

3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻

 

第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧

1. 現代績效管理與傳統績效考核

. 現代績效管理與傳統績效考核的區別:績效管理≠績效考核

. 企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題

2. 績效管理模型與績效管理“4+1”

. 績效管理體系設計的四個原則

. 每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎?設計時需考慮的三個關鍵因素

. 績效管理模型

. 績效管理“4+1”的具體內容

3. 編制切實可行的績效計劃

. 到底采用什么的考核指標才合適呢?三種績效考核指標及其適用范圍

. KPI指標體系設計

. KPI指標操作中常見的三個問題

. KPI提煉的方法和設計原則

現場練習:判斷哪些KPI指標符合要求?

. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計分卡(BSC)

. 如何分解公司級KPI至部門和崗位?KPI分解流程

. 如何通過KPI指標設計促進跨部門協作?

. 編制公司KPI詞典的方法和技巧

工具箱:某企業KPI詞典

. 經營目標責任書(績效合同)的設計和簽訂流程

4. 績效管理的過程輔導(績效溝通)與信息收集

. 動態績效溝通的目的

. 動態績效溝通的內容和方式

案例分享:某世界500強企業的績效溝通日

. 績效信息收集流程與整理分析

5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織

. 四種主要的績效考核方法操作要領

. 如何設計企業各層級考核周期?崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素

. KPI指標的一般考核方法

. PPI指標的一般考核方法

. BPI指標的一般考核方法

. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系

. 如何規避績效考核中的偏差?三種績效考核修正技術的應用

6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談

. 為什么推動績效面談這么難?績效面談的難點

. 績效面談的內容順序

. 績效面談的十大原則

. 如何讓績效面談變得輕松有效?績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”

視頻:A公司主管與員工的一次績效面談

視頻解析:A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析

7. 合理有效地運用績效考核結果

. 績效考核結果的運用范圍

. 績效考核結果與員工發展矩陣

. 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化?

. 績效考核結果運用的誤區

工具箱:某知名企業的《績效管理手冊》

現場角色扮演:一次年終績效面談

 

第三部分:設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系

1. 員工激勵理論與實戰

. 員工激勵的原則

. 六種激勵理論的應用

. 員工激勵的誤區

. 經理人激勵員工的技巧

2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程

. 薪酬體系設計的目的

. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則

. 薪酬體系設計的流程

3. 薪酬體系設計的關鍵內容

. 薪酬體系設計的五個關鍵內容

. 如何讓企業保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇

. 如何選擇合適企業的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級?

 開展崗位價值評估的五種方法

 建立崗位職級矩陣

 設計崗位職級體系規劃表

 寬帶薪酬架構建立的過程

 設計薪資架構表

現場練習:設計A公司的薪酬策略

. 如何設計富有激勵性的薪酬結構?

. 如何讓員工和企業風險共擔?固定收入與浮動收入結構比的設計方法

. 如何籠住員工的心?員工福利設計技巧

. 日常薪酬管理

. 個體崗位定薪法則

. 個體崗位定薪評估標準

. 如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性?調薪評估矩陣

4. 獎金的分配

. 獎金方案設計時應遵循的原則

. 設計獎金分配方案的要領

 獎金方案的核心內容

 如何使企業、部門、個人三者利益掛鉤?

 如何確定獎金的提取方式和獎金基數?

現場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例?

 確定合理的獎金分配周期

 如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結果掛鉤的獎金發放程序

. 幾種常見的獎金種類及其設計要點

     工具箱:某知名企業的《薪酬管理手冊》

 

² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

   易生俊講師有20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗,有大型項目咨詢實戰經驗,現為中大咨詢公司和AMT咨詢公司的特聘專家講師和專家顧問.
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